2021年1月10日，澳藍2021年度戰(zhàn)略共識營盛大啟幕，在廈門博格控股與格局資本董事長鄭甫紅博士團隊帶領(lǐng)下進行了為期兩天一夜的“戰(zhàn)略+實戰(zhàn)規(guī)劃”，澳藍公司各級管理人員68名精兵強將在專業(yè)團隊的引領(lǐng)與指導(dǎo)下共同復(fù)盤2020，展望2021。

10日上午，黃總的開幕式講話打響了澳藍2021年度戰(zhàn)略共識營的槍，黃總說到，“澳藍經(jīng)過20多年來的沉淀，樹立了自己在行業(yè)中的地位及品牌影響力，我們做了別人沒做過的事情，也得到了客戶的擁躉。當(dāng)然，我們還有更大的夢要做，雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越，我希望與在座的每一位共享未來，贏戰(zhàn)2021。”

緊接著，鄭甫紅博士從澳藍戰(zhàn)略變革總體步驟與策略的角度為大家分享了幾個關(guān)鍵要素。

首先，他為大家剖析了澳藍新戰(zhàn)略的5大宏觀紅利：

（1）中國“新發(fā)展格局”華麗展開

（2）中國硬核時代來臨新基建與舊基建并舉

（3）中國進入“世界工廠”與“世界市場”的重塑周期  

（4）資本紅利 注冊制將全面升級

（5）股權(quán)紅利：中國企業(yè)將全面進入合伙時代

其次，為每一位“新澳藍”的共建者厘清了本次戰(zhàn)略變革總體步驟。

，鄭博士將“新戰(zhàn)略 新澳藍”的公司愿景、使命與價值觀作出了生動形象的宣導(dǎo)，期待全體澳藍同仁在新號召下，不忘初心，再接再厲。

兩天一夜的戰(zhàn)略共識營從簡單的初心開始，每一個小組都為自己取下了有趣又有意義的隊名，協(xié)作又有較量的戰(zhàn)略規(guī)劃在大家對“三年戰(zhàn)略藍圖共識”中開始了。

柳傳志曾說過，“‘復(fù)盤’是聯(lián)想認為重要的一件事情?！备窬仲Y本項目孵化總監(jiān)李攀慶老師帶領(lǐng)大家使用“世界咖啡”等復(fù)盤方法分小組研討并復(fù)盤了澳藍的過去。

值得一提的是，面對過去的難點難題，成員們暢所欲言，也紛紛立足自身工作經(jīng)歷大膽諫言。以黃總為代表的公司中高層領(lǐng)導(dǎo)悉心聽取一線人員的意見與建議，并且勇于做出承諾，為共識營的火熱推進夯實了基礎(chǔ)。

格局資本營銷顧問葉雙全老師在復(fù)盤后，分享了歷時50天的調(diào)研結(jié)果，從“第三方”的專業(yè)視角呈現(xiàn)出不一樣的澳藍，進一步明晰澳藍在2021年的戰(zhàn)略路線。

各類“團隊輕體驗”給成員們留下了眼前一亮又意猶未盡的印象。11日上午的“七巧板”，用身臨其境的體驗方式讓大家明白不同的任務(wù)卻有可能達成共贏，交付信任就可能創(chuàng)造不一樣的新局面。

可以這么說，“七巧板”的小秘笈，正好是“BSC&OKR”的“金鑰匙”。

至此，成員們更投入也更具方向感地參與到后續(xù)的研討中。

狄更斯在《遠大前程》里說過：“想要做到一件事，就一定要做到，而且要做得徹底。”當(dāng)下的澳藍，正在眾志成城跨出新戰(zhàn)略的步。

我們有理由相信，2021，澳藍會更好，會越來越好。